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沪上阿姨长沙{行业}店加盟品牌之沪上阿姨

来源:沪上阿姨奶茶官网加盟费多少钱 193 更新时间:2022-06-19 13:48:55

随着互联网时代的快速发展,互联网金融获得投资客的亲睐,目前已经成为当下80后90后理财的主要途径。随着互联网金融领域监管制度的不断完善,对自融零容忍,当前已经有越来越多的投资者投身于互联网金融理财,并开始了个人及家庭资产的稳健增值。

自钱眼金融上线以来,就本着“全透明、低风险”的运营理念,坚持“资金安全为首任,稳健发展为目标”的经营发展之道,优质运营了近三年。就目前而言,钱眼金融已经建立起了一套环节严谨、行之有效的风控系统,明确了平台的信息中介定位,并完成了签约银行存管、优化信息披露等合规进程,为大众打造了一个安全、专业、透明的互联网金融平台。此外,钱眼金融还陆续被授予“深圳互联网信用示范互联网金融企业”、“国家电子商务诚信交易试点--实地验证企业”、“深圳市互联网学会第一届常务理事单位”、“深圳互联网知名品牌”等殊荣,得到了同行业的肯定及广大用户的支持。

经过行业的洗牌,监管的推进,现阶段正常运营的互联网金融平台都属于行业的佼佼者,国资系平台钱眼金融作为行业的一员,在互联网金融优胜劣汰的大洗牌之际,切实承担起了金融信息中介的作用,并战略性地瞄准了企业贷等优质资产端,紧跟国家政策,服务实体经济,致力于做普惠金融的践行者和传播者。

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这一点是战略管理会计在奶茶店管理中的重要应用。从投资过程看,战略管理会计要提供奶茶店从筹资到建造,再到经营过程,最后到奶茶店解体整个过程中的现金流量,以确定奶茶店投资是否具有可行性,并要以竞争对手为参照确定自己是否具有成本竞争优势;要在充分的市场调研的基础上,确定奶茶店的目标客户群体,确定奶茶店的投资规模,控制投资成本;要根据项目评估方法确定投资在各个不同时段的投资量,在满足投资需要的前提下使现金净流量最大;要确定最佳资本结构,利用各种方式融资,尽量使资金成本最低。需要注意的是,投资必须是建立在对自己和竞争对手充分了解的基础上,做到投资规模适度,战略管理会计要做充分的成本动因分析,可以避免奶茶店日后经营中可能出现的大量成本浪费现象。比如,在奶茶店投资时,考虑是否在期初加大网络管理上的投资,这样可以大大减少日后的管理成本。战略管理会计在奶茶店投资过程中居有重要地位。

2、奶茶店业投资特点需要战略管理会计为其投资决策提供长期动态信息。

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正确的战略目标是企业成败的关键,战略管理会计在奶茶店管理中的应用首先体现在协助奶茶店高层管理者制定战略目标。奶茶店的战略目标可以分为三个层次,即奶茶店总的战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。奶茶店战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标。竞争战略目标需要解决的问题是奶茶店面对的客户群体是什么,是高消费的客户还是一般客户;本企业的竞争对手是谁,要与什么档次的奶茶店进行竞争;如何实现奶茶店本身的可持续竞争优势,是依靠从投资到运营的整个过程的成本领先还是保持奶茶店服务的差异化。职能战略目标所要明确的是,在实施竞争战略过程中,从客房部、沪上阿姨部到前厅再到后勤等奶茶店的各个部门应该发挥什么作用,达到什么目标。

奶茶店是一项投资大、回收期长的投资,需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。传统管理会计通常假定奶茶店投资成本在建设初期一次投入,而在奶茶店经营期内没有其他投入,并假定垫支的流动资金在期初发生,在项目期末收回,奶茶店在经营过程中所产生的现金流量是固定的等等。这些假设与奶茶店实际的投资过程极不相符,因为奶茶店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资,还会经常出现临时性流动资金需要,而且奶茶店经营总会面临着这样或那样的风险,其纸鹆髁恳膊豢赡苁枪潭ú槐涞摹?br>由于传统的管理会计建立在"会计分期"的假设前提下,只能为我们提供一个或几个期间的会计信息,忽视企业长沪上阿姨展,忽视风险的存在,极易导致不利于奶茶店长期发展的投资决策行为。所以一项成功的奶茶店投资决策必须要有战略管理会计为其提供长期、动态的决策信息,如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。

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3、奶茶店的经营决策不仅需要各种财务信息,还需要战略管理会计为其提供非财务信息。

传统管理会计所提供的信息大都为财务信息,如收入、利润、投资回报率等。但奶茶店要想获得持续的竞争优势,单靠优良的财务业绩是远远不够的,它还必须依仗众多的非财务指标,战略管理会计除了可为奶茶店提供相关的财务信息,还可为其提供与战略有关的非财务信息,如服务质量、客户满意程度、与客户的长期战略伙伴关系等与经营活动有关的经营业绩信息;员工的参与和满意度;与供货方的战略关系;竞争对手信息,具体包括竞争对手是谁、竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性、竞争对手的竞争优势和劣势、面临外部企业的挑战时竞争对手是如何反应的。而这些非财务信息是传统的管理会计所无法提供的。

二、战略管理会计在奶茶店管理中的应用

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